Cosa serve perché un dirigente possa rispondere come delegato?

Oltre alla competenza tecnica e gerarchica, occorre che gli siano effettivamente attribuiti poteri di organizzazione, gestione e controllo con autonomia di spesa adeguata ai compiti assegnati, di norma tramite delega formale. Senza poteri e budget reali la delega è inefficace e la responsabilità resta al vertice. La coincidenza tra ruolo formale e poteri effettivi è decisiva.